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企业创新管理八步法(干货)

发布时间:2022-10-06 04:42:50 来源:多宝体育app 作者:多宝体育平台

  2、官僚主义,如果一个想法都要经过琐碎的手续才能实现,那么就没有人能保持热情了;

  4、横向交流差,当某个部门实施的想法不能在同一公司内部交流,这将是极其可悲的;

  5、进口人才综合症,有些公司往往以一种蔑视的态度来看待员工的创造性,他们更乐意吸纳外部人士,希望那些人才给公司带来创造性;

  领导层可在公司远景展望共同价值观,使目标中心和使命有所体现,用头脑风暴法激发创新活力,假如董事会使用头脑风暴和情景构思方法来展望未来和预测未来市场需求,那么这就对公司其余部门发出了大声而清晰的信号,启动我们的创造力吧,这个很有必要。

  运用知识漏斗过程,第一阶段发现并探索谜题;第二阶段聚焦并得到启发;第三阶段解题并形成模式。大量想法进入漏斗顶端,质量高的想法在最末端出来。创造力想法的产生——想法的筛选——可行性——想法的实施。

  激励机制以维持那些可以帮助企业获得成功的想法的动力和热情。 除了物质激励以外,还可以使用非金钱性的奖励:

  它的存在会对成功提高一个公司的创造力是很重要的,但最大的问题就是人们知道该向谁表达他们的想法吗?如果缺少沟通想法的清晰系统,那么部门间的创造力交流就可能效果不好,许多想法只在不同部门内部循环,但是由于没有一个很好的沟通路径,最终都消失了,想法的一个重要来源是销售部或者是一线人员,他们直接与客户接触,能更深刻了解客户真正需求。

  管理创新过程的一个重要部分就是系统的列出一段时间内成功实施的想法,大多数组织监控销售利润或市场份额等,实际的结果与原先的计划和预算之间的比较,为什么不能有个相似的创新监控程序呢?返回搜狐,查看更多

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