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现代企业管理模式的创新探讨

发布时间:2022-08-16 06:38:49 来源:多宝体育app 作者:多宝体育平台

  在全球经济一体化发展的背景下,我国科学技术和社会经济得到快速发展,使得我国企业面临的国际市场和国内市场环境都发生了巨大变化,企业在未来发展中需要面临更多的竞争和冲击。受传统模式的影响,在新经济时代背景下亟待进行创新。我国现代企业亟待对管理模式进行创新,以确保企业在未来市场中占据一席之地,实现企业可持续发展。

  模式是一种解决问题的方法论,是在实践发展过程中形成的一种标准、规范。企业管理模式是指在激烈竞争的市场环境下,企业为了实现生产经营目标,在企业发展实践中逐渐总结抽象出来的企业管理理念、企业管理方法以及企业管理工具等一系列企业管理内容的总称。在现代企业管理模式下,企业通过高效、规范、低耗、快速将企业财务资源、人力资源、物质资源和信息资源等一切资源转换为市场产品服务,在企业有限资源约束条件下实现最大化的企业经济效益。企业管理模式的内容从广义来看,包括硬件部分和软件部分,其中硬件部分是指企业组织机构、企业固定资产以及企业设备等;软件部分是指企业目标、企业文化以及企业价值观等。企业管理模式的内容从狭义来看,包括企业经营理念、企业文化、企业激励机制、企业管理体系、企业技术管理以及企业规章制度等。本文所论企业管理模式即为狭义企业管理模式。

  随着市场经济的不断发展,企业经营管理得到快速发展,诸多学者对企业管理模式的研究一直都是重点问题,结合企业的实际情况,探寻适合企业发展的管理模式,以实现最大化的企业价值。从国内外关于企业管理模式实践研究来看,企业传统管理模式主要包括两大模式:科学管理模式和严格科层制管理模式。

  科学管理之父泰勒基于经济人假设的前提下,对亚当・斯密学者的观点进行延伸研究,提出科学管理模式,即人在利己原则行为动机下,实现最佳经济活动。科学管理模式基于经济人假设,在企业内制定规范化的工作标准,实现企业工作方法、工作时间和工作条件的标准化;选择直观感性动机下行动、以满足物质需求为前提的工人,并对工作进行培训以掌握工作标准,用经济手段满足工人需求,调动工人积极性,提高企业生产效率。科学管理模式是在工业化发展初期产生的企业管理模式,该模式符合工业化大生产下物质缺乏的生产需求发展。

  严格科层制管理模式是指在企业管理中,基于人性厌恶劳动的前提下,以“管理人员的行政命令+员工的被动执行”的层级管理为核心内容的管理模式,该模式下假设工人以自我为中心,回避责任、缺乏进取心,在工作中宁愿被人指使,过于追求安定。严格科层制管理模式下,企业制定严格的工作纪律,在企业内部管理中排除私人感情,一切按照工作规定执行,没有例外适用,工人之间仅为工作关系,在工作中忽视了工人的感受,随着企业的发展进步,这种模式抑制了工人的工作积极性,缺乏人性化管理。

  在企业发展过程中企业管理作为最重要的环节,企业管理模式成为影响企业发展管理的关键因素。随着社会经济的不断发展,企业传统管理模式已不再适应市场经济发展需求。随着我国市场经济的不断进步,企业管理理念也发生了巨变,企业管理需要不断更新完善。不论是现代企业面临的外部环境,还是现代企业管理的内部格局,都表明我国现代企业发展已进入全新历史时期。现代企业顺应经济发展形势展开全方位的管理创新。现代企业管理模式创新作为影响企业在市场生存发展的关键因素,是对企业传统管理模式的调整创新。长久以往,企业缺乏市场竞争力,在市场呈现落后状态被市场淘汰。由此可见,现代企业想要在市场保持竞争优势,实现现代企业发展进步,就需要不断创新现代企业管理模式。

  观念作为行为的先导,对行为有决定作用。对于现代企业管理而言,现代企业管理理念引领现代企业的未来发展方向,决定着现代企业的未来发展。第一,结合现代企业长远发展利益,随时掌握管理学界前沿理念,不断学习新的企业管理理念,以科学管理理念引导企业行为,不断培育现代企业管理新理念,树立正确的现代企业管理理念。第二,现代企业管理层要重视管理理念的创新,以科学管理理念充实自己,强化自身管理专业技能,更新现代企业管理理念,树立现代企业创新管理理念;第三,结合现代企业文化培育需求建立创新意识管理资源,将企业创新思想融入现代企业文化建设浪潮,在现代企业内部激发全体员工的创新意识,以积极的心态参与现代企业创新工作,让全体员工主动配合现代企业管理各项工作。笔者认为通过以上方法,可以有效创新现代企业管理理念,转变企业传统管理中老化观念,树立现代企业管理新理念。

  企业在市场中的生存发展离不开企业管理制度的创新,企业管理制度是规范企业行为的准则,是强化企业工作意识的规范,更新企业经营管理活力,实现现代企业持续久远发展。现代企业管理模式创新的最大难点也在于企业管理制度的创新,企业管理制度直接影响着资源整合效率和企业结构的构成。在现代企业内部建立科学合理的运行机制,在企业内部实施规范管理,实现现代企业经济效益最大化,实现现代企业价值增值。在现代企业内部建立自我约束机制,有机结合现代企业激励机制和约束机制,在现代企业内部实施依法管理,充分调动企业内部各层级之间的协调运作,激发全体员工的积极创造力,在现代企业内部建立先进经营管理体系,让现代企业充分参与市场竞争,培育现代企业核心竞争力。 4.3现代企业战略管理创新

  企业战略管理对现代企业的未来发展有深远影响,现阶段市场经济形势瞬息万变,随着全球经济形势的变迁,企业必须不断创新战略管理,结合形势变化作出企业发展战略适应性调整。第一,顺应市场经济发展,现代企业逐渐从传统的粗放型经济增长、多元化产业以及跨越式经济发展模式逐渐转向精细型、可持续发展模式,在战略管理创新中以核心竞争力为主导,增强现代企业资源整合,培育现代企业发展优势,在市场竞争中获得持续发展;第二,现代企业战略管理应着眼于全球市场经济竞争,不断创新现代企业管理,将企业逐渐从传统禁锢管理模式转向现代科学管理模式,结合现代企业发展特点,针对性选择现代企业发展战略,实现现代企业健康持续发展。

  现代企业发展中技术管理创新是制约现代企业管理模式创新最突出因素。现代企业管理技术创新是指现代企业在企业管理中应用技术创新,将先进科学的管理理念引入企业管理中,提升现代企业管理成效,在市场中占据竞争优势。第一,现代企业应加强自身内功修炼,加大企业内部信息化科技的应用力度,将科技创新成果转化为企业发展内动力,将技术管理创新成果融入现代企业管理每一环节;第二,现代企业与社会各界搭建技术创新平台,以产学研的形式,优化整合现代企业创新资源,推动现代企业技术创新活动,升级现代企业产业技术,提升现代企业技术创新效率;第三,政府加大对现代企业技术管理活动的创新支持,针对企业技术创新资金需求设立专门的担保机构,推动现代企业技术创新投资,培育技术创新投资市场。

  现代企业管理是以人为主体实施的,企业只有培育强大的人力资源管理优势,才能在市场经济中占据竞争优势。企业的生存发展离不开人,现代企业市场竞争更需要人力资源的高效管理。要在企业内建立以人为本的管理机制,在企业内实行人性化管理,尊重并理解员工,调动全体员工工作积极性。同时,企业还应建立创新性的激励机制,信任员工、肯定员工,为员工提供良好的工作环境,鼓励员工参与企业创新活动,增强企业资本增值。严格按照企业规章制度执行管理活动,落实企业基础管理,监督员工有效工作,避免员工惰性的负面影响。

  随着知识经济时代的进步发展,信息资源成为现代企业市场发展的核心资源。加快现代企业信息化建设,可以对现代企业经济运行状况进行动态化全程监控,还可以利用信息化网络的建设,加快现代企业相关信息的传递反馈,强化现代企业对经济信息数据的高效利用,充分发挥现代企业各部门一体化发展管理的作用,实现现代企业高效管理。现代企业信息管理可以看作一个系统,加快企业信息化管理,加强企业与外界交流沟通,快速准确地捕捉市场信息,为现代企业决策提供信息支持,现代企业充分利用市场信息作出市场决策,以更好地引导现代企业市场行为,在现代企业和市场构建快速反应信息化传导机制。

  总之,现代企业顺应市场经济快速发展需求,结合企业发展需求,从企业管理理念、企业管理制度、企业战略管理、企业技术管理、企业人力管理、企业信息管理方面构建现代企业管理模式创新路径,以提高现代企业市场竞争力,实现现代企业可持续发展。

  就此重大且亟须解决的问题,5月20日,东方财智商学院《企业经营模式创新方案班》即将落地开班。

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