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任正非:在管理上我是一个改良主义者!(引人深思)

发布时间:2022-08-17 02:36:07 来源:多宝体育app 作者:多宝体育平台

  “在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步。”

  任正非经常被认为是一个“敢为天下先”的人物,而且他非常有远见,好像总是在考虑未来二三十年的事。

  但任正非并不是这样的,他是一个求稳的企业领导者。甚至可以说颇有曾国藩“结硬寨”的风范。

  或者说,任正非的思想是灰色的,他既不激进也不迟缓,他整体是处于一种黑白交互、和谐共存的状态。

  华为公司有远大的目标,比如产业领先、构建万物互联的智能世界等,但华为其实更侧重两三年内的短期小目标的实现。

  任正非喜欢一小步一小步地前进,他希望华为能够专注于每一个小目标,走好每一小步,这样持续累积下来,就能积小胜为大胜。

  “对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这两、三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。”

  有些老板可能不以为然,所谓“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”做企业就应该跟下棋一样,未雨绸缪,看得长远。

  这个道理是对的,但我们也要明白,企业的长远利益和短期利益之间是可以达成平衡的,企业只有活下去才能看到长期战略的价值,“没有短期的成功,就没有战略的基础。”长期和短期的平衡、节奏和把握,全看企业领导者的水平如何。

  任正非指出,企业要想兼顾长远和眼前,那在追求近期管理进步的时候,“必须有一个长远的目标方向,这就是核心竞争力的提升”。

  就是这样,目标、愿景这些其实是虚的,核心竞争力的提升才是实实在在的,只要具备了强大的竞争力,那很多事就是水到渠成了。

  管理的核心点就是这里,管理所追求的正是进步的连贯性。毕竟无论个人还是企业,都不能以百米冲刺的节奏去跑马拉松。

  “华为坚决不能有激进的改革,任何东西都是有继承性,要缓慢地改变。存在就是合理。我们不要用理想化的改革,乱变动现实。”

  前者的内涵是刷新,就像软件程序一样持续迭代升级,而后者往往意味着大动干戈,推倒重来,虽然不能说这样会注定失败,但风险肯定要比前者大很多。

  “我是主张改良的,一点点改,不主张大刀阔斧的改革。”任正非强调,华为必须坚持改良主义,通过不断改良,实现从量变到质变的发展过程。

  否则,企业在高速发展的态势中,“轰轰烈烈地剧变可能会撕裂公司”,从而造成企业的失败。

  “华为公司无论在何时,都必须努力坚持首先做好自己的工作。只有一层一层把土夯实了,撒上一层,再夯实,我们才能不断稳步前进。”

  治大国如烹小鲜,任正非做管理,对“度”的把握很厉害。只要把握好了这个“度”,那企业的近期发展和远期发展就不会产生矛盾。如此,企业也就有了生存的理由和生存的价值。

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