欢迎访问多宝体育!

会员注册 | 会员登录
【最新动态】



      您可以从下载专区直接下载《入会申
      请表》,填写并盖章后邮寄给我们。

您现在所在的位置是:首页 > 多宝体育平台 > 政策法规

浅谈现代企业管理中的员工激励问题

发布时间:2022-10-06 06:31:55 来源:多宝体育app 作者:多宝体育平台

  全球化的市场竞争,使得企业特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈。

  如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,我认为,最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制,建立行之有效的企业创新激励教育机制,强化对职工的潜能开发。

  当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。

  那么激励与员工之间又有什么必要的联系呢,通过学习激励的定义与实质,我们知道了激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。

  2014年04期罗美林在《东方企业文化》中提出:随着我国对外开放和市场机制的完善,我国矿业面对着巨大的机遇和挑战,为保证企业内部的激励机制的建设质量,企业管理工作必须始终贯穿“人才为主”的原则,因而,必须激发员工的创造性思维,才能优化和完善员工激励机制,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

  由此可见,激励是主管人员促进,诱导下级形成动机,并引导行为指向目标的活动。科学的激励制度能将优秀人才吸引到企业来;能促进在职员工充分的发挥其才能和智慧的作用;能造就良性的竞争环境,留住优秀人才。

  2013年19期聂林在《经营管理者》企业文化与工作满意度的相关性研究中提到:随着市场竞争的日趋激烈,员工满意度问题日益得到企业的重视。美国奥辛顿工业公司总裁曾提出一条“黄金准则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。

  企业员工激励政策的主要特点,就是采取的政策有很大的风险性。激励政策执行得好,对企业的发展有巨大的推动作用;如果激励政策实施不得力,或者制定有偏差,就会对公司产生很大的负面影响。企业主管如果对员工的激励措施实施不好,激励就会变成激怒了。同时要了解员工的线年月孙建文在《湖南大学》中建八局员工激励管理改进研究中提到:

  与企业发展不匹配的激励制度不能有效激励员工;科学的激励制度应从薪酬、绩效、文化、生活、职业管理等角度,并结合物质和精神两方面综合考虑;有效的激励措施一定需要破除旧有思想,统一认识,坚决贯彻执行,并长期坚持下去。

  2013年12期《劳动保障世界(理论版)》中徐霞提出:信息资源与知识经济是当今时代的主要标志,企业开展的竞争不仅需要雄厚财力、物力与自然资源,还需要人力资源。因此,企业如何做到以人为本,发挥员工能动性就成为增强企业核心竞争力,发挥企业优势的关键。

  激励员工的时候必须用以人为本的三位一体的思维方法。这“三位”就是指的是换位、定位和到位。“一体”,就是指要统筹地把三种思维方法综合考虑。

  换位是指经理人要真正地设身处地的考虑员工的工作动机和他为了工作付出的辛苦;从他的角度来考虑他付出的劳动和应该得到的报酬的问题。定位是指经理人站在员工的角度,更加了解员工的需求,准确掌握员工的激励点。通过该员工的朋友、同事等去了解这位员工的真正状况和需求。到位就是在定位的基础上, 对员工的最终奖惩的兑现。对一位员工的定位定得很好,但最后没有落实到奖惩上,激励是起不到最终效果的。所以如果激励没有到位,就不是成功的激励措施,之前的努力将付之东流。

  2013年03期杨永欣在《中国外资》对事业单位人力资源激励的探讨中提到:针对我国事业单位面临的新形势、新情况,事业单位自身只有从单位持续健康发展的长远利益出发,正确认识激励的作用,加大单位人才激励机制建设力度;改善人力资源管理其他工作,为奖励工作的开展提供科学合理依据;提高激励的针对性,满足职工需求,才能真正地提升我国事业单位人力资源激励的效果。

  对员工的所有需求做认真而细致的调查,并制定一份详细的清单。根据需求的成本不同,把清单上的需求进行等级划分。并制定员工实现这些需求必须达到的工作量和工作进度。把员工的需求和公司要求的目标联系起来,经理人要过一段时间就调整一次,因为员工的需求是随着时间而变化的。所以激励政策本身要不断地完善,使所有具体政策能真正满足当时当地的员工要求,以实现有效的激励。

  2016年5期白玉贵,徐鹏,陈志军在《科学学与科学技术管理》中提到:知识型员工参与激励对组织公民行为有显著正向影响;知识型员工参与激励与创新绩效存在显著倒U型相关关系;知识型员工的组织公民行为与创新绩效存在显著倒U型相关关系;组织公民行为在参与激励与创新绩效的关系中具有部分中介作用,即知识型员工参与激励对创新绩效的倒U型相关关系有一部分是通过影响员工组织公民行为实现的.

  国有企业最大的弊端是吃大锅饭,分配差距拉不开。所以现代经理人一定要鼓励一部分人先富起来,使员工在反差对比中建立持久的推动力。对高素质、表现好的员工不断地正激励,对低素质、表现差的员工不断地负激励,这样对于中间的员工也就进行了激励。总结起来有四个方面:重视人本管理,培育创新文化,激励性薪酬体系,职业发展规划。

  2013年20期《东方企业文化》孟庆祝于浅析人力资源的激励机制中提出:企业管理中对人力资源实施激励机制,能够调动企业员工的积极性和能动性,促使员工努力的去完成任务,在实现企业目标的同时也实现了员工自身的价值,因而员工的自信心也得到了提升,在以后的工作中,会更加积极努力,这样就有利于企业的发展。

  知识经济时代下知识型员工对企业发展有巨大作用,企业应当深入研究知识型组织员工的特点和需求,走出知识型员工激励的误区。通过对上述问题和知识 型员工特点的分析,提出几点激励策略:建立科学合理的薪酬和绩效考核体系,转变管理观念,根据企业战略目标指导员工职业规划,增强管理柔性为员工创造良好的工作环境,加强对知识型员工的教育培训,注重员工个体成长。

  员工激励是指通过各种有效的手段,对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制,以激发员工的需要、动机、欲望,从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,充分挖掘潜力,全力达到预期目标的过程。在现代化的人力资源管理中,激励机制能调动人的积极性、主动性及创造性等作用。然而,激励过程的公平性直接影响成效。公平、公正地做好激励工作是人力资源管理的生命力之所在。

  我认为,人力资源管理是运用科学的手段、灵活的制度调动人的创造力和积极性的艺术。无论什么样的企业都离不开人的创造力和积极性,因此企业要根据实际情况,灵活运用激励手段。真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工的潜力和工作热情,提高企业的核心竞争力。而领导者要做到确立企业的价值体系和企业的整体激励机制,建立行之有效的企业创新激励教育机制,强化对职工的潜能开发。

上一篇:企业管理模式与企业管理现代化
下一篇:微淼管理课:企业管理体系的标准化建设是企业文化的关键环节