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发展连锁经营是推动我国流通现代化的三大要点之一

发布时间:2022-09-29 03:29:34 来源:多宝体育app 作者:多宝体育平台

  连锁经营实行集中统一化管理、标准化商品与服务、专业化分工,以及集中化采购与配送等形式,它有利于提高流通效率、扩大销售,实现低成本经营,减少经营风险,从而使连锁企业具有价格优势、服务优势和便利优势的特点。

  发展连锁企业对调整商业结构,增强企业的竞争能力,实现我国流通的现代化,促进生产发展,建立社会主义市场经济体制,具有十分重要的意义。因此,原国家经贸委把发展连锁经营作为推动我国流通现代化的三大要点之一。

  同时,连锁企业可以借助上游企业(一、二线名酒及区域强势酒企)品牌影响力及资金实力,结合上游企业的品牌传播规划(门店广告投放金额),集中于上游企业进行谈判,借助上游企业品牌宣传费用,降低产品进货成本的同时要求厂家最大化的投入广宣资源,与厂家联合进行市场氛围宣传,不仅可以增加连锁品牌的影响力,同时还可以节约大量的成本。

  连锁经营得物流系统是由采购、仓储、流通、装卸、配送和信息处理六个功能构成的。这些功能相互作用、相互联系、相互制约,它们把各自特定的功能有机地结合起来、协调运行、共同产生出新的总功能,这个总功能再去协调各个子系统,从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致,在发挥各自特定功能的基础上形成系统的总功能,实现着商品的科学流动。

  近年来,我国连锁经营企业依靠较低的人力成本、价格优势,连锁经营得到了市场和消费者的认可,目前已经进入了跨地区、多业态的发展阶段。

  同时,中国消费者对连锁企业认可程度也大大提高,知名的连锁企业如苏果超市、国美电器、苏宁电器、麦德龙等,无论是市场份额还是消费者口碑,都越来越成为市场重要主体,对消费者生活影响越来越重大。

  从最初的广为人知的餐饮、零售行业,到金融、地产、教育、旅游,连锁企业已经分布在50多个行业当中。

  随着商品经济的快速发展,企业经营的单一化注定难以无法适应社会需要。连锁企业也是如此,其经营范围从初期的商品零售业和餐饮业,已经发展到现在多样化经营,各行业的相互渗透、融合趋势明显。

  总的来看,我国连锁企业不仅在整体规模上有了长足进步,在行业内部,专业化程度也有了很大的提高。特别是在服务业中,结合电子商务的发展,涉足领域更广。

  二、是以满足社会群体的文化、教育、休闲等时尚需求为主的连锁经营行为,涵盖了健身、旅游、培训等服务内容;

  三、是适应当前社会对农业产品、农业技术、农业产业化的需求,应运而生的连锁经营服务,也成为了服务业的热点。

  国际市场的发展趋势是相互融合、开放透明,在这种环境下,连锁企业不可能独占国内市场,也不可能在市场上自说自话。

  从我国的国内市场来看,国际连锁巨头的优势日渐明显,如肯德基、麦当劳等餐饮连锁企业,不但在国内一线城市站稳脚跟,同时也向二、三线城市发展。同时,国内连锁企业的竞争也十分激烈。

  连锁经营领域,虽然在数量上有很大的提升,但同一行业内的企业质量良莠不齐。其次,国内市场需求各异,连锁企业的覆盖也因势利导,地区之间的差异巨大,长三角、珠三角地区市场活跃,连锁企业覆盖比较全面,而西部省份受限于消费力有限、企业资金等现实因素,发展缓慢。

  此外,城乡之间的差异严重,农村地区连锁企业门店数量很少,有的甚至是空白。

  目标集聚战略也就是集聚战略,不仅便于连锁企业的集中经营,更好的服务某一特定目标;还可使得连锁企业更好的“知己知彼”;此外还可以使得连锁企业战略目标集中明确,连锁效益售后更加明显,战略管理过程易于控制。

  连锁经营实行统一化管理,各个经营店有可以独立的自己处理的事物,各自的经营店为了增加自己的销售业绩,会想出适合自己地方的销售方案,这样可以使规则灵活化,使企业创造更多的价值。

  营销对于连锁来说属于基本层面,当连锁企业营销各要素已经充分完善,那么连锁企业要想获得更快速的发展,只有向管理要效益。管理效能的提高,短期内可能会对企业业绩增长贡献效益不够明显,但从长远角度来说,却为企业解决了根本问题。

  营销人员各项素质的提升、连锁店系统各项制度的健全、管理的系统化、表格的规范化对连锁企业来说都是逐步走向正轨的康庄大道。系统化的管理还可以实现连锁店系统的管理升级,彻底告别“人管人”的落后式粗放管理,逐步走向“制度管人”的良好局面。

  像是餐饮连锁、服装连锁、医药连锁等等,往往需要下发大量的督导,定期检查、监督一线门店,人力成本很高,效果差强人意,但现在流行的远程巡店系统极大的改善了这个问题,摄像头硬件+手机软件相结合,管理者可轻松把控现场情况,大到各区各门店、小到前厅到后台,发现问题可推送给相关责任人改正;对于人员可以实现形象统一、服务统一、操作统一管理。

  从推广方式上来说,连锁品牌有利于进行系统的推广规划,做好年度或者季度的品牌推广方案,而非简单的单月规划或者是被动的设计推广活动(如店面生意不好或是迫于竞争对手的促销压力,方才想到促销活动、常/散客开发等)。

  从品牌推广效果上来说,集中的广宣物料、统一的宣传标示、活动主题、促销活动等,有利于加强顾客对连锁店品牌的认知,打响知名度。所有店面可统一在规定时间内做促销活动,具体到单店上可以对促销物品做出细微调整。

  连锁经营不仅仅对管理者来说好管理、易盈利,对于消费者来说,它还可以节约人们的购物时间,节约人们的精力,促进更多的人从事其他生产和就业,甚至有力地推动我国经济的发展。返回搜狐,查看更多

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